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来源:米博 发布时间:2024-07-27 15:20:58 阅读:1 次
众所周知,线圈是变压器的重要部件之一,有“变压器心脏”之称。在保变电气秦变公司,有这样一个人,带领着他的团队用双手缔造了无数个质量过硬、外形好看的“心脏”,他就是秦变公司制造部绕线组组长、秦变公司工匠创新工作室线圈小组的带头人张子欣。
张子欣在工作中勤勤恳恳、任劳任怨、团结同事、乐观上进,从始至终保持着严谨认真的工作态度和一丝不苟的工作作风。在生活中,他发扬艰苦朴素、吃苦耐劳、乐于助人的优良传统,始终做到老老实实做人,勤勤恳恳做事。入厂十七年来,他一直从事线圈绕制工作,从一名普通的学员成长为技师,成为公司生产一线的技术能手,这得益于他时刻不忘严格要求自己、勤勉工作、积极上进。
张子欣2006年参加工作,他深知作为一名技术工人,光有吃苦精神和十足干劲还远远不足,还要具备干好工作的过硬本领,要向实践学习,向他人学习,走知识与实践相结合的道路。他一方面自己刻苦钻研,认真学习变压器的工作原理、结构特点,在工作之余他还阅读了很多与自身岗位相关的书籍,努力充电,不让自己在技术上落伍。另一方面他积极向前辈们虚心请教,利用休息间隙反复练习操作技能,将满腔热情完全投入到了忘我的工作之中,很快他成为了所在班组的技术标兵和班组长。工作至今多次被公司评为“优秀员”和“先进生产(工作)者”,并荣获“全国变压器行业技术能手”、“秦皇岛市劳动模范”和“秦皇岛开发区金牌工人、 荣誉称号。
作为绕线组组长,张子欣结合班组的真实的情况,开拓创新,与组内员工团结协作、一起努力,在班组管理和建设上不乏亮点。一是注重团队协作和沟通,在绕线组建立了一个开放的沟通氛围,鼓励员工分享想法和提出建议,使每一名员工都充分认识到,只有通过密切的协作和有效的沟通,才有助于处理问题和促进创新;第二是谋划工作规划和目标,定期制定工作规划和目标,针对不一样的产品的特点制定相应的人员组合,以明确每个成员的责任和任务,确保生产工作有序进行,提升工作效率。并且计划和目标具体可衡量,随时评估工作的进展并做必要的调整;三是坚持安全和质量优先原则,无论生产任务多么紧张,班组始终将安全放在首位,确保生产现场的安全和员工的健康,同时坚持高质量标准,尽可能避免质量上的问题影响工作进展;四是强化创新和改进,班组鼓励创新和一直在改进,通过不断研发和寻找新的工装工具和方法,提升工作效率和质量。鼓励员工提出创新建议,并定期总结,分享经验和教训。张子欣带领绕线组员工团结协作、明确目标、创新改进,全心全意服务于公司的发展和客户的需求。
张子欣除了逐步的提升自身技能,还十分注重对组内人员的培养,他利用生产间歇组织员工做大量的电磁线焊接练习及实验,确保每一位在岗操作的人员能够有过硬的焊接技术。很快秦变公司绕线组就培养了一支技术过硬、操作精细度高的导线焊接队伍。同时定期组织并且开展班组质量培训,将班组人员的操作心得、经验、案例等透明化,组内员工自身操作技能和理论水平显著提升,培养了一批具有生产制造尖端产品操作技能的复合型人才。2016年至今他担任授课老师给组内员工开展技术、质量培训约140课时,通过培训提升了员工的技能水平和综合素养。到目前为止组内线名;特殊工种取证人员:焊接与热切割作业5名,登高作业7名,起重机械作业4名。张子欣在做好自己本职工作的同时,带徒传艺,把自己的所学和多年积累的经验对新员工言传身教,使新员工在工作岗位上迅速的成长,最大的发挥出每个人的力量。工作至今带徒多人,均成为带班长及生产骨干人员。
张子欣作为秦变公司工匠创新工作室线圈小组的带头人,在技术创新方面,2016年至2021年连续六年组织团队参与申报公司的多项五小发明、QC成果和安全改善提案,在评比中多次斩获佳绩,其中2019年的QC成果《卧绕放线架防绞线装置》获得公司评比一等奖。2022年组织小组成员完成焊线操作台、可调模调节工装、换流变隔板系统自制等5项课题,其中两项课题获得公司创新课题优秀奖,工作室成员李兴被评为创新标兵。2023年,张子欣带领线项,立足解决生产的全部过程中效率提升、管理提升等方面的问题,目前,两项课题已完成,其他课题正按计划推进中。
变压器线圈之所以被称为“心脏”,是因为它的技术上的含金量之高、对变压器的影响之大。在张子欣的心中,他认为线圈绕制就如同制作一件工艺品,既要保证其质量精良,还要各项尺寸偏差符合工艺标准,同时外表美观耐看。正是源于他对自己手中绕制线圈的高标准、高要求,使他潜心钻研技术,带领团队打造线圈精品。他将一如既往的在变压器线圈制造岗位上追求自己的理想,践行自己的誓言,实现自身的人生价值,为公司高水平发展贡献自己的一份力量。(张越)
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