石油精神“劳模·青年”论坛代表讲述故事和事迹摘编

  到过茫茫戈壁，会感慨于他们的魅力。走过油矿井场，会折服于他们的光芒。聆听他们的故事，会被温暖，被击中。

  他们来自不同企业，从事不同岗位，但身上却蕴藏着相同的精神特质——实干兴油、忠诚事业、勇于创新、追求卓越。他们是新时期广大石油员工的楷模，是岗位的典范，是石油精神鲜活的载体，凝聚着巨大的力量。

  走近他们，感受激情和振奋。在“苦干实干”“三老四严”精神的鼓舞下，一代又一代石油人战胜物质的匮乏、环境的险恶、差距的鸿沟，迸发出强大的力量，创造了丰富的物质财富和宝贵的精神财富，书写出世界石油工业史上的“中国奇迹”。

  走近他们，体会温暖和感动。无论在任何时期，石油精神都始终贯穿着“我为祖国献石油”的不变基因，都一脉相承体现着“艰苦奋斗、独立自主、产业报国”的固有内核。挖掘和弘扬精神，石油人的自信和能量不断迸发。

  走近他们，传承精神传递力量。时代召唤精神力量，形势越是艰难，越是需要精神的力量。石油精神随着实践的深化而不断丰富，随时代的进步而持续不断的发展。在转变发展方式与经济转型的新时期，石油企业砥砺前行，不断的提高保障力和竞争力，合力打造新时期的“国家名片”。

  石油精神源头在哪里？魅力在哪里？动力在哪里？何以能够历久弥新？一个个令人振奋而又温暖的故事，为我们揭晓答案。

  石油精神是人格化的，它就是你，就是我，就是他。石油人在哪，石油精神就在哪。

  石油精神具有着强烈的实践性、人民性和传承性。它的生命力，根植于实践的沃土，源自于报国的忠诚。

  把石油精神作为一项重要的研学课题，我们深刻地感悟了石油精神的源泉根脉，深刻地领悟了石油精神的时代内涵。

  近年来，集团公司党组把弘扬石油精神作为安身之本、力量之源，紧紧围绕建设世界一流综合性国际能源公司目标，坚持党的领导加强党的建设，在进行伟大斗争、建设伟大工程中发挥表率作用；贯彻落实新发展理念，在推动能源生产和消费革命、服务国家重大战略中发挥中坚作用；坚持社会主义市场经济改革方向，在深化国企和油气行业改革中发挥带动作用；坚持创新是引领发展的第一动力，在建设创新型企业的伟大实践中发挥示范作用。

  持续推进，激发石油精神的强大力量。石油精神的践行是不断深化的过程，需要用发展的观点和创新的思维持续推进。从始至终坚持石油精神的时代性，用担当诠释忠诚。从始至终坚持石油精神的实践性，用实干诠释尽责。从始至终坚持石油精神的创新性，用有为诠释履职。从始至终坚持石油精神的人民性，用友善诠释正气。

  大庆精神铁人精神具有着强烈的实践性。它是一代一代石油人坚定党的领导，在艰苦的实践中创造形成并不断丰富发展的。我担任第18任队长后,带领1205钻井队走出国门。在苏丹，我们排难除险，仅用两年时间，不仅赢得了打水平井的优先权，而且施工的37口井，创造了23项当地钻井的新纪录，两次获得苏丹政府授予合作方的最高荣誉。

  大庆精神铁人精神具有着强烈的人民性。只要我们心中装着祖国，装着人民，就敢于把一切困难踩在脚下！南苏丹爆发内战时，3/7区块油井要停产，必须把管道里的油冲洗干净，不然的话井就会被堵死，整个区块就全报废了。固井经理包香文主动请战，带队留下来洗井，如期完成了17口井的清洗任务。

  大庆精神铁人精神具有着强烈的传承性。50多年来，大庆精神铁人精神薪火相传。这种生命力，根植于实践的沃土，源自于报国的忠诚。越是在党和祖国最需要的时候，越是在困难和挑战的严峻时刻，精神的力量就越强大。

  我们理解石油精神：它并不高深，就是立足岗位，执着向上；它并不遥远，就是默默坚守，是身体的苦行，更是意志的修行；它并不抽象，就是永不服输、不断超越、不断创新。

  我们一直在思考，石油精神的源头在哪里？一个个普通石油人的故事告诉我们，石油精神是人格化的，它就是你，就是我，石油人在哪，石油精神就在哪。

  多元文化交融的当下，石油精神源源不竭的动力来自哪？在每一次采访和对话中，我们深深感受到，石油精神的生命力来自于实践，只有在实践的土壤中才能成就发展的伟力。

  时空隔阂之下，石油精神何以历久弥新？那就是在每一个不同的时期，为祖国加油，为时代加油，为人们的美好生活加油，都是石油人永恒不变的主题。

  精神的力量激励着我们，在新闻战线做出更多贡献。哪里有石油事业，哪里有石油人，哪里就有我们的身影。我们在地震现场采访报道，在生产前线驻地秉烛交流，在重大新闻战役加班苦熬，通宵达旦……

  你吃过的最好吃的饭是什么？我想很多人会说是妈妈做的饭，但是，曾经有个人告诉我，他吃过的最好吃的饭，是在南苏丹地下掩体里的打卤面。

  2016年7月8日，南苏丹朱巴再次发生激烈武装冲突，这已经是我经历的第三次战乱。警报声响起，驻地里的所有人都按照平时应急演练那样，迅速撤到地下掩体。跟着时间的推移，掩体里的气氛越来越压抑。为缓解大家情绪，我带着俩厨师离开掩体，去厨房给大家弄吃的，来来折腾了两个多小时，当吃上热腾腾的面条时，一位老同志说：“‘起身饺子落身面’，吃了面才算在家落稳了，兄弟，辛苦你们了！”

  这个南苏丹的小故事，也是华油海外项目的一个缩影，在其他几个国家、其他项目上，华油集团工作人员都是第一批开拔到现场，最后一个离开现场，他们用行动和担当诠释了服务国际油气合作的责任和使命。

  几代石油人在荒凉中用一生做着一件事——寻找石油。我们佩服他们的坚守，折服于他们的坚定。

  2016年6月，狮205井钻遇高压油气层，井下情况复杂，钻进过程中屡屡发生险情，即将退休的李余成临危受命，迅速赶到井上查看险情，翻阅地质资料，制定措施方案，并检查钻具监督落实。他不分白天黑夜，连续奋战六天六夜，保证油井顺利投产。有人劝他回去休息一下再来，他摇摇头说，别说离开几个小时，就是离开1分钟我也不放心！

  23年如一日，与油井、戈壁朝夕相伴，史昆练就一身绝活，“望、闻、问、切”就能发现油井故障。先后记录上万个油井生产运行参数，绘制了上百张工艺流程图，累计增油上千吨，降本增效300多万元。由他领衔的“史昆职工技术创新工作室”3年获4项国家专利、80余项创新成果。

  2017年7月，狮210井试采作业，花土沟地区电闪雷鸣，大雨滂沱。但原油试采不能停止，孙宝带领班员在4个单井罐上前后奔忙，狮210井在试采中获得高产油流，日产原油突破1000吨。

  2012年4月我来到大西南，参加云南石化建设大会战。我们每天精疲力尽、满身泥水，为的就是要打好项目的安全、质量之桩。如今，我们历经风雨将一座生态环境优美、生产运行安全、企业管理先进的花园式炼厂呈现在世人面前！

  项目建设初期，工地高峰期实施工程人员达到6000人。我想出了“一人违章全班培训，群体违章停工整顿”的应对办法，违章行为大幅度减少。这个被戏称为“连坐法”的安全工作法也在全公司范围内进行了推广。

  2017年6月7日，云南石化进入开车倒计时。开工压力巨大，但是云南石化每一位员工都像上足了发条的钟表，物料到哪人到哪，人随物料走。

  2017年8月28日，云南石化1300万吨/年炼油项目一次开车成功；航煤认证和生产创造了国内新开工炼化企业最快纪录；运行3个月，首次实现当月盈利；8个月，成品油首次出口，为云南省工业增速做出突出贡献。

  NEB资产群是位于中东阿布扎比的一个油田的名字，领导者就等于油田的大管家，协助资源国进行油田开发管理。项目的取得不仅关乎勘探院在国际舞台从配角到主导作用的转变，还将为中国石油建设世界一流综合性国际能源公司提供重要支撑。

  NEB是中东典型的低渗低黏碳酸盐岩油藏，国内无相关经验可借鉴。与道达尔、BP等国际石油公司同场竞技，竞争白热化。7个月完成11个油藏的开发方案，之前没有先例。20个人、7个月、2000米岩芯、7000G资料、上百个方案、多少个不眠夜终于换来了任命书。

  这件事情的成功体现了我们集中力量办大事、集中精锐打硬仗的优势。苦干实干勇于创新的石油精神、以18名院士为代表的专家团队、积累了半个多世纪的油田开发技术，确保了我们这支年轻的团队召之即来、来之能战、战之必胜。我们只是勘探院布局全球发展的一个缩影，这样的团队还有很多。

  8年前，当我想放弃保研，回到中国石油之时，他们齐声反对。外公记忆里的那段岁月，是艰苦的；父亲的那段岁月，除了艰苦，还有与亲人的离别。

  但中国石油让我有归属感。我在石油大院长大，这份集体的温暖，至今并未散去。

  我选择了中国石油，来到中亚荒芜的大地上扎下了根。8年来，我读懂了石油人。祖辈父辈吃的那些苦，说到底还是我们落后，我们底子薄，没有世界先进大公司的积累。这也让我思考自己的责任和使命。

  首先就是学技术，努力成为一名合格的工程师。自己学会了之后还要教，培养当地年轻技术骨干。技术上的钻研和成长，让我们赢得了乌方同事的信任和尊重，更收获了理解和友谊。

  外公当年是人拉肩扛建设大庆，父亲是翻山越岭在全国各地建管道，而我现在是在“一带一路”上继续着他们的事业。这就是我们家三代人的石油故事。

  修井工是“油井医生”。要当好医生，先得把手术刀打磨锋利了。我的第一个发明特别简单。就是在液压钳的开口处，焊一个侧向活门，能保护手。后来发明、改进了120多件修井工具。

  “手术刀”锋利了，还得积累临床经验。2002年，厂里一口高产井出了问题，是我主持的第一口大修井。我泡在现场，定方案，选工具，一个个排解难题，最后设计出一个橄榄形引锥，修好了这口井。从那以后，我就迷上了油井在我手里复活的感觉。

  病了能治是好大夫，但油井还没生病的时候就能预防，才是真“神医”。好的修井工，前期就得介入采油的所有的环节。长庆油田建成国家低渗透油气田实验室，很多新技术、新工艺实验都交到修井队来完成，我们成了战斗在创新一线的骨干。

  18岁参加工作，我被分配到远离城市的戈壁油库，成了建库以来第一个女计量员。

  2012年，新疆销售成立仓储公司，我竞聘成为公司唯一的女油库主任。为了减员增效，我以业绩和技能为标准，进行严格的考核，以成绩来决定去留，大家在各自岗位上都做出了新的成绩。

  面对压力，坚守程序标准，大胆创新，详细制定了75个岗位工作职责，优化了17个作业流程，实现

  全员从单岗、双岗向多岗达标的转变。经过努力，我们独山子油库在短短的3个月后就走入正轨。

  我们坚持把“一岗精、二岗通、三岗会”作为油库岗位练兵的目标，激发大家的学习热情，带出了一批优秀队伍。如今，油库计量和化验双证持有率达82%，高级工持证率达85%。先后培训全疆油库人员9批58人次，有16人走上了油库的领导和管理岗位，成为了新疆销售的“人才孵化基地”。

  在我心里，油库就是我的家，走进油库，就像走进熟悉而亲切的家，我穿上工装，就像穿上了制度和责任。28年的坚守，28年的奋斗，让我收获了满满的幸福。

  金句：我的理想从当初的“挣钱、盖房、娶媳妇”，逐步变为“寻找自我奋斗的事业”。

  2006年，我从四川来到新疆沙漠腹地的钻井队，当上一名石油农民工。“这不是人待的地方，更不是人干的活。”没过几天，和我同一批来的两个新工卷铺盖走了。

  队长说，干钻井，吃苦耐劳是根本，天底下没有不劳而获的事。于是我选择留下，见啥干啥，从不怕累。

  3个月后，我开始学钻井。经过不懈努力，2012年我以优异的成绩转为中国石油正式员工；同年8月，我成为队上有史以来最年轻的司钻。

  打井不仅是力气活，更是技术活。我反复研究各种仪表、参数，琢磨各种复杂情况下的操作技巧，把技术练精。我们在塔中打的最复杂的中古434井最终节约周期25天，获得了塔里木油田的嘉奖。

  12年过去了，我的理想已变为“寻找自我奋斗的事业”。在钻井队的大熔炉里，我从一个对石油一窍不通的农村娃，成长为有技术、敢担当的石油钻井人。

  2008年11月签署的伊拉克艾哈代布项目合同要求，生效两个月人员一定动员到现场。项目的创业者们创新管理，甲乙方通力合作，提前半年实现第一期年300万吨项目投产，3年建成了年产600万吨的现代化大油田，兑现了中国石油的庄严承诺。

  2009年12月中标哈法亚项目后，8个人克服起步之初的种种艰辛，忘我工作，仅用21个月就完成合同要求的3年义务工作量，被伊拉克政府誉为“伊拉克油田开发合作的典范”。

  北阿扎德甘油田项目受回购合同制约，在任何一个环节出现了“不一定”，就无法保障收益。在巨大的压力面前，中国石油人实现项目全过程精细化管理，将不可能变成了可能，为我们在伊朗进一步开展油气合作赢得了信任，积累了经验。

  3个项目只是中东创业发展历史中的一部分。深受大庆精神铁人精神滋养、用石油精神武装起来的海外石油人，必将在新时代谱写出“做大中东”、打造“一带一路”油气合作旗舰的辉煌篇章。

  我工作14年就只做了一件事，就是乙烯研发技术和工程化。我想对自己说，做好乙烯这件事，就是我作为一名石油人的光荣职责！

  2004年我毕业到寰球工作，新中国成立后50多年间，我国引进了30多套乙烯装置，仅技术引进费就高达数亿美元。

  彼时的乙烯如此时的芯片。为实现乙烯技术国产化，我和同事们几年间突破了40多个重大技术，成功开发出自有知识产权的乙烯工艺技术，使中国石油变成全球第六家乙烯专利商，变成全球上第四个掌握乙烯技术的国家。

  截至目前，我们自主研发的乙烯技术已被推广到集团内外7家企业，为大庆石化创造了60多亿元新增利润，为寰球创造了30多亿元营业收入，带动了下游相关产业数千亿元产值。这一切都让我感觉自己的工作特别有价值，自己和同事们特别牛。

  我们的工作就是给电机穿电磁线多米长的铜线多斤重，捋直溜、看位置、送进去、拽出来，就是这样简单而又枯燥的重复动作，在下线班的第一年，每天都要做几百次，每个月在厂房里要走上百公里。

  随着电泵产品升级，下线要求慢慢的升高、越来越难。我曾遇到过一种新型六极电机，内孔面积只有巴掌大，一圈有36个槽孔，每个孔要穿15根铜线，大家看了设计都说这简直是极限挑战！我一遍遍地做走线多幅走线工艺图纸，最终尝试画出的“九瓣梅花”端部造型图经过反复试验成功，三相电磁线一相压着一相，紧凑而整齐，就像精美的十字绣！

  现在，我们的电机已发展到了六大系列近百种规格。为了适应新产品、新工艺，我和姐妹们在实际在做的工作中发明了专用整型工具15种，创新下线倍。

  我在工作中发现有些零部件的修配精度不高，是造成设备故障的根本原因。我开始研究怎么提高零部件的手工加工精度，现在能够达到0.002毫米。现在在检修现场就能对零部件进行快速精准修配，节约了大量返厂时间。

  从会干到干好，再到干精，我用了24年。我坚信，只要每天多干一点，多学一点，就能进步一点。

  为解决工作中遇到的难题，我发明了“可变对中轴传动装置”，研究出“目测找正法”“正玄规V形铁测量法”“快速尺寸记忆法”。单位有几台机泵经常出故障，对此，我发明了“可变对中轴传动装置”，成功解决了现场难题并申请专利。

  多年来，经我们班组检维修的机组都实现了一次开车成功。2012年，我拿到了全国钳工技能大赛的金牌。前不久，我还荣获了“辽宁工匠”和“辽宁五一劳动奖章”的称号。

  保供加气为了谁？为了你，为了我，为了每一个在平凡生活中心怀梦想的人们，为我们一同生活的时代和家园。

  2017年，我成为天然气销售东部公司一名市场研发人员。邻居王阿婆对我说：“以前，蜂窝煤熏屋子，扛煤气罐太累，现在用天然气太方便了。”

  一个家庭生活方式的变迁，是社会进步的缩影。虽然每天的工作很枯燥，但我清楚自己正在见证天然气点亮万家灯火，带来绿水青山。

  由燃煤改为燃气后，苏州蓝天电厂总算看到了蓝天！调度小胖哥也从“大灰狼”变成了“小白兔”。我们公司为22家电厂273家城市燃气用户供气，14年里为上海累计供气400亿立方米。

  天然气更在冬日严寒送去融融暖意。为了能够更好的保证老百姓温暖过冬，我们只可以忍痛割爱高价工业用户。一到冬供季，河南公司的大客户经理张兴莉就走访当地工业用户，挨家挨户解释寻求理解。张姐这样坚守在保供一线的员工保障了民生用气，地市政府也都表示感谢。

  东部公司去年天然气销售创近年来最高增量和最高增速，我们为平凡生活中心怀梦想的人保供加气。

  经历严寒酷暑，经历冻土沼泽，经历北风呼啸，经历蜱虫惊魂，平均每天12小时的野外作业，中俄东线实现了我国极端天气特征情况下大口径、高钢级、高压力长输天然气管道建设的第一次，这是在挑战极限，也是在挑战不可能！

  中俄东线天然气供气合同要求不能变，要想短时间之内解决困难，唯有快速创新。经过3个月努力，我们项目团队减少了80%连头口数量，还创新研发出适用于国内外、多种焊机、多种壁厚的国内首个大壁厚自动焊连头工艺。

  中俄东线到处都是创新！比如：国内首次自主研发的1422、X80、多种管线钢，国内首次自主研发的56英寸大口径阀门及气液联动执行机构，国内首次自主研发的-45℃超低温管件……共取得48项技术成果，焊接工效、一次焊接合格率再次刷新同类工程的世界纪录。

  金句：中国的管道建设要想长久持续地发展，一定要解决卡脖子的问题，不能受制于人。

  我们的责任是从设计源头，确保油气管道的安全、环保与高效。而我有幸伴随我国油气管道建设而成长。

  2000年开始的西气东输，是我国大口径、高用于承受压力的管道建设的新起点。国内没有成熟经验可借鉴，我和同事们利用一切可通过的资源，完成设计工作。

  长输管道关键设备国产化研制，需要勇气，需要能力，更需要详尽的设计数据和技术指标。我们制定的技术条件，克服了进口产品在使用中存在的一些不足，让中国管道比肩国际领先水平的“中国芯”。

  随着油气管网的持续不断的发展，我们开始面临慢慢的变多的基于中国国情的特色题。并行管道的近距离敷设问题，我们一定要自己解决。经过4年的研究，成果转化为标准。工程应用后，在保证安全的前提下减少了建设用地近50万亩。

  管道设计的考试还在继续，而我仍是那个如履薄冰、不敢失败的“赶考的学生”。

  做规划要顺应时代潮流，抢占发展先机，从全局和长远高度谋划公司业务发展。仅天然气业务中长期发展规划，规划计划部20年间就做了5轮。

  西气东输二线多个县，整个工程需要盖2450多个章。规划计划部作为主管部门，提前把14个省发改委跑了个遍，将原本4年的时间缩短到不到1年。

  中俄天然气东线途经黑龙江，确定管道走向时，我们提出的方案线路顺直。地方政府提出途经哈尔滨，比我们的方案多出100多公里，投资增加很多。经过反复研究和比选，我们提出增加一条向哈尔滨供气支线的方案，既满足了地方用气需求，又节约投资超10亿元。

  作为总部机关的一员，我认为做规划既要有战略家的宏观思维，还要有实干家的拼劲闯劲，既要有工程师的技术能力，还要有外交家的管理能力。

  中油国际事业公司是中国石油的对外贸易窗口，承担着调节保供、协同创效、开拓海外市场的重任。我是国际事业公司派驻巴西工作的第一个中国人，在南美洲已经工作7年了，到巴西也整整4年了。

  2014年，27岁的我只身一人来到巴西，一边注册公司、租办公室，一边找资源联系客户、招兵买马建队伍。由于在当地没有一点依托，唯一能让我们的就是中国石油这四个字。到今年上半年，巴西慢慢的变成了中国第五大原油进口来源，增速显著。

  虽然国际事业巴西公司成立只有3年多时间，却已经累计实现贸易量1800万吨，填补多项中国与南美国家在石油贸易领域的空白，为促进中国石油全球油气运营中心建设、保障国家能源安全做出了积极贡献。

  运营主管张蕾的工作经常在争分夺秒中度过。当成功的字样出现在了屏幕上，她和同事们会激动地从椅子上蹦起来，欢呼着抱成一团。她说：“我们不怕困难，怕的是辜负了石化公司对我们的信任与期待。”

  理财经理高海玲对她服务的200多位石油客户资料如数家珍，大到风险偏好、投资习惯，小到生日、爱好都知晓。得知客户父亲突然去世，她连夜驱车前往帮她料理后事，风尘仆仆的她与客户相拥而泣。

  客户经理陆明，在春节阖家团圆之际， 48小时辗转4000多公里，完成资料收集、财务备案等工作，用速度和效率赢得了客户的感谢。

  昆仑银行大庆分行这支平均岁数只有33岁的年轻队伍，实现了对东北三省25家中石油核心企业的全面金融服务。他们的微信公众号成为服务40万石油员工和家属的金融信息平台。他们创造了两年资产翻番达265亿元的奇迹，一举超过众多同业夺得大庆地区20家银行综合考评第一名。

  因为一次偶然的经历，我用一间休息室建立了加油站“环卫工人歇脚点”，公司非常赞同并进行推广。我作为南京市人大代表，把这个提案带到了南京市人代会上，还在全省得到了推广。这也许就是友善的力量。

  有一位客户订购十桶大型机械用液压油，货到了却始终联系不上。经过一番寻找了解到，他出了交通事故。我们及时将油送到，避免了损失。后来他每个月会在我们站消费40多吨柴油，每到一个地方都去中石油加油。这也许就是诚信的魅力。

  南京近十年来最大的一场雪，很多加油站临时停业，我们没。加油站21名员工，90多个小时，没有一人离站。包括机关、其他加油站很多员工，也主动放弃休息时间来站里帮忙。这也许就是石油人的责任担当。

  石油精神深深地影响了我，让我始终坚守诚信，践行理想。在社会公众眼里，我们若诚信友善、敢于担当，中国石油便前程似锦、灿烂辉煌！

  2003年，东方物探在利比亚建立第一个资料处理站，34岁的我被任命为总工程师。

  当时的利比亚物资匮乏，一没工人，二缺物资。我一个人找工人、买仪器、装设备。白天跑市场，我是谈判员和外交官；晚上建机房，我就成了泥瓦匠和水管工，3个月把一座破旧的“裸房”变成了国际标准的计算机房。

  要想站稳脚跟，需尽快打开市场。经过21次走访，甲方终于试探性地给一条试验线天交出了答卷，终于敲开了利比亚市场的大门。

  2011年，战争爆发了。我安排同事们撤离，自己留下来善后。虽然危险是那么近，但我依然坚守站点，直到把所有资料做好封存才踏上归国之路。

  2012年，硝烟还未散尽，甲方就要求尽快恢复生产，否则合同将失效。我们一定要马上回去。否则损失的不光是那些合同款，10年来的心血也将付之东流。我和同事很快再次回到利比亚，在一个月内恢复了正常生产。